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华为:数据使“能”,助力能源革命
2022-09-09 09:20
本文摘要:信息化、数字化、数字化转型、智能化与数据之间到底什么关系?不少企业已经有数字化转型的乐成实践,但差别的企业间差异很大,路该怎么走?10月31日,在北京未来科学城举行的2020全球能源转型高层论坛上,华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁孙福友揭晓了题为《数据使“能”,助力能源革命》的主题演讲,剖析能源企业如何既尊重历史,又面临未来,把庞大的问题降维解耦,推动数字化转型有效落地。

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信息化、数字化、数字化转型、智能化与数据之间到底什么关系?不少企业已经有数字化转型的乐成实践,但差别的企业间差异很大,路该怎么走?10月31日,在北京未来科学城举行的2020全球能源转型高层论坛上,华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁孙福友揭晓了题为《数据使“能”,助力能源革命》的主题演讲,剖析能源企业如何既尊重历史,又面临未来,把庞大的问题降维解耦,推动数字化转型有效落地。以下是演讲全文:尊敬的列位向导、列位嘉宾:大家好!很兴奋有时机代表华为公司到场全球能源转型高层论坛,谢谢大会主办方给我们这个名贵时机,分享华为对行业数字化转型的一些思考和实践。先向大家汇报一下华为公司现状。众所周知,当前华为面临外部压力,给我们的生产、谋划带来不少难题。

10月23日,华为公布了2020年三季度谋划业绩,前三季度实现销售收入6713亿元人民币,同比增长9.9%。在这里,我谨代表华为公司向列位向导、嘉宾和业界朋侪一直以来的体贴和支持表现衷心谢谢。

关于数字化的三个经典问题当前数字经济蓬勃生长,各行各业加速创新,好比最近在金融领域发生的看法猛烈碰撞,全国各地的智慧都会建设如火如荼,大家所熟悉的机场、银行、医院、学校等等,都在努力推进数字化历程。与此同时,我们发现许多行业掌舵人、意见首脑,对数字化、数字化转型的内在和价值都有差别的明白,经常提出三个经典问题:1. 信息化、数字化、数字化转型、智能化与数据之间到底什么关系?2. 我看到了不少企业的乐成实践,但差别的企业间差异很大,我们该怎么办3. 我们也投入许多资源做了数字化,可是似乎没什么效果?数字化、数字化转型的时代内在这里我借用一个著名的德国童话:鱼和青蛙生活在同一个池塘,青蛙去了外面的世界,回来后,跟鱼讲它见到了牛:“牛的头上长着两只角,有四条腿,吃草,身上有黑点……”于是,鱼快速在头脑中勾勒出牛的形象——头上长着两只角、有四条腿、吃草、身上有黑点,但却长着鱼的身体。

对于数字化和数字化转型,每小我私家心中都有一幅自己的“鱼牛图”。华为能源认为:数字化在当前时代的内在,是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系,其本质是向数据要生产力。就数字化转型而言,数字化是偏向和趋势,转型是路径和手段,是基于软件和服务驱动的厘革,一定陪同着生产关系的重塑。我们看到,许多传统企业往往基于感性、愿意为看得见摸得着的工具买单;但对于数字化转型而言,必须抓住价值缔造的锚点,改变习惯,为看不见摸不着的知识买单,要把软件和服务的价值显性化,这样才气纲举目张,将转型深入开展下去。

第三,以数据为中心是数字化区别于信息化最焦点的特征,也是智能化的基础。数字化、数字化转型要与行业实践相联合,平常而谈没有任何意义。对于一个非数字原生企业,数字化和业务联合有三种典型模式:第一种,有强烈厘革意愿的企业把数字化和数字化转型作为首要事情偏向,打破传统IT、CT、OT、DT(数字技术)的界线,甚至放弃了行业优势、跟数字原生企业直接拼刺刀;也有许多企业务实的接纳数字化和业务双轮驱动的模式;第三种,为业务插上数字化的翅膀,把数字化作为业务支撑手段。

这种模式下,数字化生长到一定水平,就会从量变到质变,到时也不得不思考数字化转型。如果企业认为没须要改变,或者追求成为“非物质文化遗产”,也可以稳定。我们认为,这里只有基于定位的选择,没有对与错,以及随着时间推移出现的效果。转型乐成要素数字化转型本质上是一场厘革。

能源企业的厘革落地可参考532模型:50%取决于企业自身的人员与团队,包罗一把手基于愿景的驱动力,团队的认知、共识和执行力,内因是决议要素;30%是政策和情况,如国家提出了“推进数字经济和实体经济融合生长”的理念,国资委也下发了《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》,为能源行业数字化转型提供了政策指引;也有其它行业的乐成实践,营造了数字化的外部情况和气氛;另有来自关键事件的驱动——疫情加速了数字化的历程;20%是技术基础,让转型在技术上具备可能。华为公司做的就是这20%里所擅长的内容,我们清晰地知道自己的能力和业务界限,对行业始终保持敬畏。能源塔环方法论庞大的事情,需要找到做事的方法。

在一次集会上,有家大型能源企业的董事长说过一句话,让我有很深的感慨:“我们往往规避了问题,但却可能错失了这个时代。”数字化转型涉及生产关系的重塑,需要有相应的方法论支撑,才气把庞大的问题降维解耦,确保转型有效落地。对于能源行业数字化转型而言,既要面向未来,也要尊重历史。

同样作为非数字原生企业,我们联合自身履历及多行业的实践,开发并公布了能源行业数字化转型塔环方法论——希望为能源行业带来启发,助力能源企业成为更好的自己。能源塔环方法论包罗五个主要内容:一是坚持1个厘革愿景。

转型是一把手工程,需要基于定位明确企业的厘革愿景。二是构建2个焦点驱动。一个是业务要素,一个是技术要素,双轮驱动。

三是贯彻3个关键历程。贯彻3个关键历程。计划、建设、运营一体化统筹,要一张蓝图绘到底并重点突破。转型不是一个简朴的产物交付,也不是传统的交钥匙工程,需要迭代运营,连续解决问题、缔造价值。

四是缔造2个保障条件。数字素养和人才队伍。需要构建数字化的文化、气氛、知识、技术,并通过人才和组织举行固化。五是打造1个数字底座。

按需实现万物互联、平台赋能、数据使能、智慧引领。能源塔环就是提供这样一种方法,让能源企业的数字化转型偏向大致正确、少走弯路。华为能源行业战略,助力能源行业数字化转型华为多年来坚持围绕战略偏向聚焦和压强投入,2020年5月20日,公司做出重大战略决议:升级面向能源行业的业务战略定位,这意味着未来五年、十年、二十年,华为的资源将连续不停地聚焦到能源领域。

我们坚持“平台+生态”战略,携手同伴,配合助力能源行业数字化转型。“2060碳中和”的雄伟目的,必将带来一个更高条理的、波涛壮阔的能源革命新时代。华为愿携手业界,掌握机缘,把数字世界带入能源领域,构建万物互联的智能世界!谢谢大家。


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